習(xí)近平總書記指出：“高質(zhì)量發(fā)展就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。”站在謀劃國(guó)家電投“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口，必須以總書記重要講話精神為指引，堅(jiān)持理念先行，梳理清楚前進(jìn)的路徑和保障措施，高質(zhì)量謀劃推動(dòng)國(guó)家電投“十四五”發(fā)展。

要精準(zhǔn)把握好哪些是“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)。新能源是當(dāng)前“高質(zhì)量”的產(chǎn)業(yè)，但從全集團(tuán)看，在總成本、利用小時(shí)、智能化程度等方面還是參差不齊，還有進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)的地方。綜合智慧能源是國(guó)家電投未來(lái)“高質(zhì)量”發(fā)展的最重要增長(zhǎng)極，要根據(jù)綜合智慧能源特點(diǎn)，分析它是高資本投入、還是中等或者是低資產(chǎn)投入，是以提供服務(wù)為主、還是以發(fā)電為主。綜合智慧能源有很多種類型，有很多種模式，每個(gè)場(chǎng)景的建設(shè)是不一樣的，同樣每個(gè)企業(yè)進(jìn)入模式也不一樣，有的企業(yè)投資強(qiáng)度很大，有的企業(yè)根本不投資，只做技術(shù)服務(wù)和運(yùn)行管理，不同的模式，怎樣算高質(zhì)量，都需要我們認(rèn)真地分析。

要提高“高質(zhì)量”和“低質(zhì)量”的辨識(shí)度。對(duì)于低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，要做減法，有機(jī)會(huì)就出讓一些，對(duì)于高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，就要加大推進(jìn)力度，讓高質(zhì)量更強(qiáng)。對(duì)于未來(lái)才能見(jiàn)效的“高質(zhì)量”發(fā)展項(xiàng)目，我們要堅(jiān)定決心信心，創(chuàng)新思路舉措，綜合考量短中長(zhǎng)期實(shí)際，努力闖出一條質(zhì)量效益型新路來(lái)。要從全集團(tuán)“一盤棋”的高度，從高質(zhì)量發(fā)展的高度，提高戰(zhàn)略研判工作力度，對(duì)集團(tuán)的各產(chǎn)業(yè)各板塊認(rèn)真進(jìn)行分析，看看高質(zhì)量是哪些、低質(zhì)量是哪些，看到底哪些產(chǎn)業(yè)是我們以后要發(fā)展的，這樣今后的投資方向就更明確了。我們絕不能像以前那樣，決定投資一千多億，就從二級(jí)單位報(bào)來(lái)的幾千個(gè)億項(xiàng)目里面篩選就行了。

要圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”算好賬?？梢猿闪I(yè)小組，給所從事的產(chǎn)業(yè)算算賬，重點(diǎn)看看鋁業(yè)、煤炭、路港、火電、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等怎樣才算是高質(zhì)量發(fā)展、能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)要給綜合智慧能源算賬，同時(shí)預(yù)測(cè)一下，以后商業(yè)模式出來(lái)了朝什么方向走？明確之后，“十四五”戰(zhàn)略就堅(jiān)決朝這個(gè)方向邁進(jìn)。特別要把高質(zhì)量打好存量、增量、未來(lái)“三副牌”里面的東西好好算算，看看優(yōu)勢(shì)究竟在哪里，特別是“短板”怎么補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上明確后續(xù)要安排哪些具體措施來(lái)予以推進(jìn)。

要拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板。我們的“長(zhǎng)板”是清潔能源，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就要聚焦把這個(gè)長(zhǎng)板拉長(zhǎng)。我們的“短板”是負(fù)債率、歸母凈利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率以及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等等，要認(rèn)真分析并提出具體的應(yīng)對(duì)措施。高質(zhì)量發(fā)展就是補(bǔ)這些短板，這些短板都是發(fā)展中的問(wèn)題，只有通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展才能從根本上解決。

要堅(jiān)定不移打好“三副牌”。打牌既要看自己的牌，也要估計(jì)別人的牌，關(guān)鍵是配資源。別人的存量牌也可以是我們的增量牌，甚至是我們的未來(lái)牌。打好“三副牌”，謀劃更高質(zhì)量的發(fā)展，主攻方向要進(jìn)一步聚焦，技術(shù)要占優(yōu)，模式要占優(yōu)，要集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)，聚焦到比較關(guān)注的示范項(xiàng)目，這才是“十四五”的大戰(zhàn)役。我們?cè)瓉?lái)講彎道超車，現(xiàn)在有的同志說(shuō)可以換道超車，我換個(gè)道，不走你那個(gè)道，你那個(gè)可能是泥濘小路，我可能走了一條塑膠道，跑起來(lái)自然比你快得多，這條路就是我們尋找的高質(zhì)量發(fā)展之路。改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就要放到這條高質(zhì)量的路上來(lái)，要想辦法闖出一條不同于以往、不同于傳統(tǒng)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路來(lái)。圍繞打好“三副牌”，特別是“未來(lái)牌”的問(wèn)題，要把賬好好算一算，推動(dòng)明年的投資、“十四五”的投資慢慢朝這個(gè)方向走，把結(jié)構(gòu)調(diào)好調(diào)優(yōu)，只有這樣，高質(zhì)量發(fā)展才能落到實(shí)處。

“愛(ài)其所同，敬其所異”，國(guó)家電投大的發(fā)展方向和發(fā)展路徑都已經(jīng)“所同”了，讓我們匯聚眾智，同向發(fā)力，堅(jiān)定不移地朝著黨組謀劃確定的“十四五”及更長(zhǎng)時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展方向大踏步前進(jìn)！

發(fā)展“高質(zhì)量”產(chǎn)業(yè)

拉長(zhǎng)長(zhǎng)板，補(bǔ)齊短板

堅(jiān)定不移打好“三副牌”

國(guó)家電投各單位積極行動(dòng)！

江西公司

盈利11.18億，完成JYKJ目標(biāo)213%

截至8月底，江西公司盈利11.18億元，完成國(guó)家電投JYKJ目標(biāo)的213%；開(kāi)工建設(shè)238.2萬(wàn)千瓦，新增裝機(jī)146.85萬(wàn)千瓦，總裝機(jī)達(dá)903.61萬(wàn)千瓦，完成集團(tuán)JYKJ目標(biāo)的75%，創(chuàng)公司成立以來(lái)年投產(chǎn)容量新高。

今年以來(lái)，江西公司圍繞集團(tuán)“2035一流戰(zhàn)略”在贛落地，以“JYKJ”體系為基礎(chǔ)，健全“SDSJ”體系，聚焦“存量、增量和未來(lái)”三副牌，跑贏自己、跑贏同行，全力在區(qū)域發(fā)電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”。可以說(shuō)現(xiàn)在的江西公司，存量效益好，增量質(zhì)量高，未來(lái)有思路。

“存量牌”逆勢(shì)增長(zhǎng)。江西公司抓住存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素管理，提煉關(guān)鍵指標(biāo)，深化JYKJ管理，SDSJ關(guān)鍵指標(biāo)分解落實(shí)到廠（場(chǎng)）站，制定“1+21”提質(zhì)增效總體方案，量、價(jià)和成本等指標(biāo)全面向好。火電利用小時(shí)3316小時(shí)，高出區(qū)域平均37小時(shí)，居江西省第一，單位售電成本較去年同期下降18.1元/千千瓦時(shí)；售電單價(jià)較去年同期上升3.7元/千千瓦時(shí)；入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)于集團(tuán)“雙對(duì)標(biāo)”目標(biāo)6.59元/噸，較江西區(qū)域平均低13.46元/噸，進(jìn)位趕超至區(qū)域?qū)?biāo)第一。對(duì)接落實(shí)國(guó)家及地方抗擊疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)惠企新政，爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策效益1.6億元。成功實(shí)施火電廠摻燒城市生活污泥?；痣?、水電、風(fēng)電、光伏、電站服務(wù)與綜合產(chǎn)業(yè)六大板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。

“增量牌”提檔加速?？朔咔橛绊懀群蟪雠_(tái)“疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)30條”和“抗疫情保目標(biāo)40條”等措施。制定發(fā)展項(xiàng)目“揭榜攻關(guān)”和新能源工程建設(shè)“保電價(jià)促投產(chǎn)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工作過(guò)程中取得重要突破、成績(jī)卓越的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，目前已兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)176萬(wàn)元。采取“一項(xiàng)目一策略”，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制和項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)制度，與工程一線人員同吃同住同攻堅(jiān)。分宜電廠擴(kuò)建工程運(yùn)用全員核酸檢測(cè)和紅外測(cè)溫報(bào)警等，成為首個(gè)復(fù)工的省屬重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)發(fā)電，其中#1機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)已連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行104天，突破國(guó)家電投記錄，NuCON控制系統(tǒng)首次在大型火電機(jī)組得到驗(yàn)證。12個(gè)新能源項(xiàng)目（總計(jì)103.2萬(wàn)千瓦）、贛江新區(qū)儒樂(lè)湖集中供能項(xiàng)目正在緊鑼密鼓建設(shè)，首個(gè)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目年底可建成投產(chǎn)。38萬(wàn)千瓦容量取得核準(zhǔn)，江西贛州寧都百萬(wàn)千瓦級(jí)光伏產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目鎖定開(kāi)發(fā)權(quán)，50萬(wàn)千瓦條件較好的新能源項(xiàng)目正在開(kāi)展并購(gòu)，新能源儲(chǔ)備容量700萬(wàn)千瓦左右，哈薩克斯坦燃機(jī)項(xiàng)目按目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。高效高質(zhì)量推進(jìn)“三個(gè)一批”落地。

“未來(lái)牌”跑在前列。錢智民董事長(zhǎng)到江西公司調(diào)研時(shí)講：“誰(shuí)走在前面，誰(shuí)就贏在前面”。江西公司積極推進(jìn)集團(tuán)與江西省政府2019年度會(huì)商成果落地，建立區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和公共關(guān)系溝通，與地方政府、友商等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議14份，并作為唯一發(fā)電企業(yè)參與編制《江西省氫能發(fā)展規(guī)劃》，8個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目列入《江西省新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)三年專項(xiàng)行動(dòng)方案（2020—2022年）》，在新昌電廠打造了江西省乃至華中地區(qū)的首個(gè)火電廠調(diào)頻儲(chǔ)能項(xiàng)目有望11月份建成，氫能產(chǎn)業(yè)正在九江地區(qū)探索陸路與航運(yùn)的交通融合發(fā)展。特別是今年8月份，江西公司攜手特來(lái)電新能源股份有限公司成立江西國(guó)特智慧能源有限公司，作為江西省的智慧能源投資平臺(tái)，在2020正和島（江西）創(chuàng)變者年會(huì)上，在省委省政府見(jiàn)證下，與贛州、九江等7地市國(guó)企簽訂合作協(xié)議，共同推進(jìn)充電網(wǎng)的建設(shè)，形成了央企、地方國(guó)企、民企上市公司三方合資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的混合所有制改革“江西樣板”。“充電樁”讓江西公司“新基建”按下“快捷鍵”，更邁上了新征程，新未來(lái)。

山東分公司

EVA同比增93% 電量同比增長(zhǎng)104%

凈利潤(rùn)10975萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)86%，提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)；EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）8771萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)93%；發(fā)電量6.61億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)104%。1-8月份，山東分公司用一組組驕人的成績(jī)，正全力跑贏年度發(fā)展目標(biāo)。

按期投產(chǎn)爭(zhēng)電量。今年元月份，寧津50MW風(fēng)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，成為年內(nèi)首個(gè)投產(chǎn)項(xiàng)目。新冠疫情發(fā)生后，山東分公司堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)全部保電價(jià)項(xiàng)目復(fù)工，通過(guò)提前謀劃、縝密組織，最大程度降低疫情影響，黃金光伏項(xiàng)目、商河風(fēng)電項(xiàng)目陸續(xù)按期投產(chǎn)。

提質(zhì)增效優(yōu)指標(biāo)。山東分公司堅(jiān)定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，細(xì)化SDSJ指標(biāo)，分解到部門、個(gè)人，組織開(kāi)展“提質(zhì)增效、節(jié)能挖潛”場(chǎng)站勞動(dòng)競(jìng)賽，風(fēng)電和光伏板塊指標(biāo)均得到顯著提升。1-8月份，風(fēng)電板塊的利用小時(shí)數(shù)1215.89小時(shí)，度電成本189.10元/千千瓦時(shí)，在山東區(qū)域同類企業(yè)中排名第一位，光伏板塊售電單價(jià)563.05元/千千瓦時(shí)，度電成本299.95元/千千瓦時(shí)，均優(yōu)于SDSJ計(jì)劃指標(biāo)。因利用小時(shí)增加、度電成本降低，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增利約540萬(wàn)元。

精打細(xì)算控成本。1-8月份，累計(jì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用8878萬(wàn)元，較預(yù)算下降18.6%，通過(guò)轉(zhuǎn)換銀行貸款為L(zhǎng)PR定價(jià)方式，獲取中國(guó)電力低成本債券，置換高成本融資租賃，在確保資金需要的前提下實(shí)現(xiàn)最低利率融資，新置換融資較基準(zhǔn)利率下降超30%，財(cái)務(wù)成本大幅度降低，該項(xiàng)共增加利潤(rùn)1648萬(wàn)元。嚴(yán)控生產(chǎn)成本，1-8月份，材料、修理、運(yùn)行等生產(chǎn)費(fèi)用下降明顯，共累計(jì)發(fā)生12859萬(wàn)元，較去年同期水平、年度預(yù)算下降均超過(guò)11%。

目前，山東分公司正深入思考謀劃打好“三副牌”，在“存量牌”方面形成專項(xiàng)方案，釋放內(nèi)部潛能；在“增量牌”方面，組建工作專班，集中力量作好海上風(fēng)電、外電入魯文章；在“未來(lái)牌”方面，明確綜合智慧能源方向，加快推動(dòng)一批項(xiàng)目落地。

五凌電力

國(guó)家電投首個(gè)并購(gòu)的綜合智慧能源項(xiàng)目落戶

9月3日，紅橡并購(gòu)項(xiàng)目股權(quán)收購(gòu)簽約儀式在五凌電力舉行。

紅橡并購(gòu)項(xiàng)目是國(guó)家電投首個(gè)并購(gòu)的綜合智慧能源項(xiàng)目，也是五凌電力首個(gè)落地運(yùn)營(yíng)的綜合智慧能源項(xiàng)目，標(biāo)志著五凌電力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式上取得重大突破。紅橡并購(gòu)項(xiàng)目包含石門人民醫(yī)院、湖南移動(dòng)、中車電機(jī)、湖南教育出版社等4個(gè)清潔供暖（冷）智慧能源項(xiàng)目，集中供能面積超過(guò)30萬(wàn)平方米，涉及醫(yī)院、辦公樓宇、研究中心與住宅。石門縣人民醫(yī)院項(xiàng)目，是中南地區(qū)最大的土壤源熱泵供暖（冷）項(xiàng)目，較同體量供能項(xiàng)目節(jié)能近40%。

新疆能源化工吐魯番公司

“匯流箱智能分析系統(tǒng)”達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平

“有了光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統(tǒng)，我們可以不用冒著40多度的高溫去巡檢、對(duì)標(biāo)，只要一部手機(jī)就能掌握每一塊組件運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電站云端管理，發(fā)電量也提高不少”每次說(shuō)起匯流箱智能分析系統(tǒng)，連木沁區(qū)域電站運(yùn)檢長(zhǎng)郭龍總是抑制不住激動(dòng)的心情。

新疆能源化工吐魯番公司主要負(fù)責(zé)人房繼承介紹到，吐魯番前期建設(shè)的光伏電站沒(méi)有配置數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，其運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)，如組串電流、電壓、溫度等都需要人工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量來(lái)完成，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且還不能準(zhǔn)確反映實(shí)時(shí)狀況。面對(duì)這類問(wèn)題，該公司成立了技術(shù)研發(fā)攻關(guān)小組，探索運(yùn)用無(wú)線傳輸、云儲(chǔ)存、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)數(shù)段，成功研發(fā)光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統(tǒng)，取得國(guó)家實(shí)用新型專利1項(xiàng)、軟件著作2項(xiàng)。該系統(tǒng)上線運(yùn)用徹底解決了早期光伏電站匯流箱沒(méi)有數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)功能的缺陷，實(shí)現(xiàn)了光伏電站運(yùn)行的信息化、智能化，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

8月14日，光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統(tǒng)通過(guò)中科合創(chuàng)(北京)科技成果評(píng)價(jià)中心的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該系統(tǒng)在光伏電站增值提效方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

光伏場(chǎng)站匯流箱智能分析系統(tǒng)前端裝置采用無(wú)線自組網(wǎng)方式，并集成LoRa（低功耗局域網(wǎng)遠(yuǎn)距離無(wú)線電）技術(shù)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信號(hào)強(qiáng)度，提高通訊數(shù)據(jù)穩(wěn)定性和可靠性，解決了目前光伏電站監(jiān)測(cè)裝置采用RS485、PLC等通訊方式而存在成本高、施工量大、工期長(zhǎng)、受強(qiáng)弱電限制等問(wèn)題。

匯流箱無(wú)線監(jiān)測(cè)裝置，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與采集匯流箱內(nèi)各個(gè)光伏電池組串發(fā)電電流、電壓、匯流箱溫度等數(shù)據(jù)，并以無(wú)線方式上傳，實(shí)現(xiàn)了光伏電站運(yùn)行的信息化、智能化。隨著均值對(duì)比、經(jīng)濟(jì)清潔、電站對(duì)標(biāo)等子功能投入使用，大大降低了用工量及工作強(qiáng)度，節(jié)約了運(yùn)維成本。例如：通過(guò)設(shè)定好的判斷條件自動(dòng)分析，及時(shí)提醒運(yùn)維人員清洗電池板，降低光伏電站的發(fā)電量損失，容量7萬(wàn)千瓦的光伏電站，每年可增發(fā)電量120萬(wàn)千瓦時(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益110萬(wàn)元。通過(guò)分析匯流箱運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)故障實(shí)時(shí)判斷告警，大幅度降低巡檢及對(duì)比強(qiáng)度，提高了處理故障的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，該項(xiàng)功能可使裝機(jī)7萬(wàn)千瓦的連木沁光伏電站每年減少故障損失電量75萬(wàn)千瓦時(shí)，降低人工成本50萬(wàn)元。光伏電站對(duì)標(biāo)子系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)電站對(duì)標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、網(wǎng)格化、系統(tǒng)化，定量定性分析光伏電站生產(chǎn)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確查找電量損失原因，以此提高電站發(fā)電能力。

截至2020年8月底，吐魯番公司已完成106個(gè)方陣匯流箱智能化改造，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，后期將會(huì)在全疆推廣應(yīng)用。

江蘇公司濱海發(fā)電

超發(fā)50.31%！“雙跑贏”再發(fā)力

“8月份,公司累計(jì)發(fā)電量11.27億千瓦時(shí)，完成月電量任務(wù)的150.31%，實(shí)現(xiàn)超發(fā)電量3.77億千瓦時(shí)，再創(chuàng)超發(fā)電量歷史新高！”8月31日晚間，在江蘇公司濱海發(fā)電公司的集控室內(nèi)，值長(zhǎng)周康看著生產(chǎn)報(bào)表，情不自禁地向同事們分享這一喜訊。2020年，濱海發(fā)電公司已有6個(gè)月實(shí)現(xiàn)電量超發(fā)，超發(fā)電量達(dá)到8.46億千瓦時(shí)。

令人振奮的成績(jī)并非偶然。今年以來(lái)，濱海發(fā)電公司持續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，奮戰(zhàn)抗疫、生產(chǎn)“雙一線”，細(xì)化責(zé)任分工，規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)設(shè)備消缺和隱患排查治理力度，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題活動(dòng)，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備維護(hù)，使機(jī)組處在“頂?shù)蒙?、發(fā)得出、帶得滿”的健康運(yùn)行狀態(tài)，不斷刷新月度電量超發(fā)記錄。

入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)是一項(xiàng)“對(duì)標(biāo)提升關(guān)鍵指標(biāo)”，濱海發(fā)電公司借助國(guó)家電投的規(guī)?；?、集約化燃料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)購(gòu)入低價(jià)印尼褐煤持續(xù)優(yōu)化進(jìn)口褐煤摻燒工作；嚴(yán)格控制煤炭運(yùn)損、港廠熱值差，減少煤炭運(yùn)輸滯期；合理調(diào)整煤場(chǎng)庫(kù)存，定期對(duì)庫(kù)存煤進(jìn)行翻燒置換，采取及時(shí)翻推、分層壓實(shí)等措施降低褐煤存儲(chǔ)過(guò)程中的熱值損失。在機(jī)組運(yùn)行中，細(xì)化制粉系統(tǒng)調(diào)整方式，合理進(jìn)行燃料配風(fēng)和加倉(cāng)，緊盯供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化摻配方案，讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的價(jià)值。

制定科學(xué)的營(yíng)銷方案，多管齊下?lián)尠l(fā)電量。成立了“黨員搶抓效益電量突擊隊(duì)”，構(gòu)建起分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和集控運(yùn)行值長(zhǎng)組成的多層次營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握發(fā)電進(jìn)度，負(fù)荷率等指標(biāo)，加強(qiáng)與省調(diào)溝通，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，努力將電量計(jì)劃落實(shí)到日；提出了“全員營(yíng)銷”思路，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”“顆粒歸倉(cāng)”的營(yíng)銷理念，大力拓展電力用戶，積極搶抓效益電量。制定營(yíng)銷專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)營(yíng)銷人員的競(jìng)爭(zhēng)積極性