青春筑基強(qiáng)隊(duì)伍，閉環(huán)管理明路徑。標(biāo)桿創(chuàng)建，隊(duì)伍是核心支撐。射陽公司在籌備階段便精準(zhǔn)選拔7名平均年齡28歲的優(yōu)秀青年員工組成班組骨干，以青春活力激活基層作戰(zhàn)單元內(nèi)生動力。依托制定的標(biāo)桿創(chuàng)建實(shí)施方案，班組將帶電檢測等核心業(yè)務(wù)細(xì)化分解，明確任務(wù)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“任務(wù)到人、進(jìn)度到日、責(zé)任到崗”的閉環(huán)管理體系，為創(chuàng)建工作繪制清晰“路線圖”。同時(shí)，嚴(yán)格遵循《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，將標(biāo)準(zhǔn)化要求融入日常工作，從流程規(guī)范到責(zé)任落實(shí)，確保創(chuàng)建工作落地見效。

精益運(yùn)維提質(zhì)效，智能賦能保安全。班組創(chuàng)新推行“拉網(wǎng)式巡視+電子化管理”模式，由班長帶隊(duì)對興橋片區(qū)21條中壓線路開展全方位巡視，堅(jiān)持每日完成2條線路巡檢，綜合運(yùn)用紅外測溫儀、無人機(jī)等智能裝備，精準(zhǔn)排查樹障、桿塔傾斜、金具銹蝕等安全隱患42處。巡視數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入《電子化巡線記錄庫》，同步建立動態(tài)更新的《巡線隱患臺賬》，嚴(yán)格執(zhí)行緊急隱患24小時(shí)、一般隱患72小時(shí)處置時(shí)限，目前已完成38處隱患整改，整改率達(dá)90.5%，線路健康水平較創(chuàng)建前提升23%，筑牢設(shè)備全生命周期管理基礎(chǔ)。

三維賦能提本領(lǐng)，實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)底氣。圍繞作業(yè)能力與安全水平雙提升，班組構(gòu)建“全流程培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)化演練+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”三維提升模式。由安全員及班長牽頭，開展覆蓋掏鳥窩、掛桿號牌、驗(yàn)電接地、高空防護(hù)等全環(huán)節(jié)技能培訓(xùn)3場，啟動全員復(fù)訓(xùn)機(jī)制1次，員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行準(zhǔn)確率達(dá)100%。常態(tài)化組織季度應(yīng)急演練，模擬“觸電急救”“高空墜落”等典型險(xiǎn)情，參演人員考核合格率均為100%，應(yīng)急處置響應(yīng)時(shí)間較創(chuàng)建前縮短15%，切實(shí)提升班組應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，為應(yīng)對各類突發(fā)情況筑牢安全防線。

此次創(chuàng)建不僅提升了興橋供電所運(yùn)維采集一班的業(yè)務(wù)能力，更打造了可復(fù)制、可推廣的基層班組建設(shè)范本。由此，我們要像國網(wǎng)射陽縣供電公司那樣，聚焦隱患閉環(huán)管理、應(yīng)急處置提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面推動全公司基層班組建設(shè)提質(zhì)增效，鍛造業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的電力隊(duì)伍，以實(shí)際行動踐行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。